Au deuxième trimestre 2014, le Groupe AXA a versé 2.7 milliards d’euros de dividendes à ses actionnaires et, comme beaucoup, il perçoit des fonds publics, 20 millions d’euros d’allègement de charges en 2015.

De quoi recruter en CDI et notamment de quoi  régulariser les salariés en contrats précaires et les jeunes en apprentissage.

Diviser par deux les dividendes libérerait des fonds pour créer des emplois et financer la protection sociale.

La direction rappelle ses orientations… faire avec l’effectif qui reste… pour ça elle ne manque pas d’idées…

Et voilà qu’il revient dans le secteur du marché des particuliers comme un dur écho, Axa Way 2.0, ce magnifique outil de « lean management » inventé chez Toyota afin d’optimiser les processus d’industrialisation et d’accompagner la baisse des effectifs, voire les réduire…

La main sur le cœur, la direction AXA le vend comme un système qui permettra de dégager du temps pour mieux faire le travail en supprimant ou en modifiant certains actes de production sans valeur ajoutée (?) ben voyons….

Comme chaque début d’année, bilan sur les EFFECTIFS PP IDF et comme chaque fois, même constat !!! Un effectif en nette diminution et une prévision encore à la baisse pour 2015, sans embauche en perspective. 23% de l’effectif administratif non cadre est en contrat précaire…
 

AXA WEALTH SERVICES sera localisée dans le bassin bordelais avec un effectif prévisionnel de 160 salariés dont 130 seront recrutés à l’extérieur d’AXA France, avec la Convention Collective du Courtage, moins avantageuse que celle de l’Assurance. Externalisation aussi de l’activité d’AXA WEALTH MANAGEMENT vers cette filiale dans les 4 ans à venir !
 

UN SEUL SYNDICAT SIGNE L’ACCORD SALARIAL.

Un accord triennal similaire au précédent qui voit les augmentations générales des employés baisser à 1.4 % et dont les grands gagnants sont les classe 7 dont le budget des augmentations individuelles passe à 1.8 %.

L’encadrement qui constitue environ 20 % de l’effectif consomme à lui seul environ 40 % de la masse salariale.

Un accord qui creuse encore plus d’écart entre les petits et les hauts salaires et met en exergue l’inégalité de traitement entre les salariés d’AXA IM alors que le mot ‘équité’ est mis à toute les sauces dans tout l’accord !

Refus d’aborder la question de l’égalité entre les femmes et les hommes (le Rapport sur l’égalité Femmes-Hommes d’AXA IM faisant état de grandes disparités), celle de l’emploi des travailleurs handicapés (seulement 0,3% de l’effectif), ainsi que celle de la durée et de l’organisation du temps de travail (le « Fléxi-work » et « Agile-work » seront imposées par « Charte » dixit la DRH).