Covéa centralisation de la stratégie et mise
en place d'un statut commun
 

La stratégie de MMA, MAAF et GMF sera désormais décidée au niveau du groupe. Covéa veut mettre en place un statut commun pour tous ses salariés.

80 cadres du Groupe Covéa se sont réunis en séminaire fin octobre. Thierry Derez, à cette occasion, a fait le point sur la construction du Groupe et la nécessité de faire évoluer son organisation.

Il a rappelé que Covéa a été créée pour la prospérité des mutuelles qui y adhèrent le service aux sociétaires.  

Il a souligné que les défis professionnels sont communs à toutes les composantes de Covéa et qu'il convient de s'appuyer sur les points de forts du Groupe : la science du risque, la solidité financière, la taille, les marques MAAF, MMA et GMF. Et ce n'est sans doute pas anodin si Covéa parle de plus en plus de marques au sujet de MAAF, MMA et GMF plutôt que d'enseignes...

Cette annonce marque en effet un pas de plus dans la constitution d'un groupe plus simple et plus intégré.

Ces dernières années, Covéa avait déjà considérablement évolué en se dotant d'une holding, puis d'une direction générale assurances. Celle-ci va être maintenant renforcée par trois directions : marché dommages des particuliers, assurance-vie et transformations stratégiques.

Thierry Derez et le Comité de Direction Générale de Covéa ont donc présenté un projet entraînant d'importantes modifications d'organisation pour l'ensemble du Groupe.

Dans le cadre de ce projet, la primauté institutionnelle des mutuelles est réaffirmée au sein de la SGAM Covéa. La stratégie sera définie au niveau de Covéa pour permettre aux trois marques une développement dynamique, harmonieux et rentable.

Le cap : construire, à un horizon volontariste de deux à trois ans, une entreprise unique dans laquelle chacun aura sa place.

L'intégration toujours plus forte voulue par Covéa doit aussi se traduire dans le domaine des ressources humaines avec pour perspective la création d'un statut commun des salariés, et à court terme d'une université d'entreprise (Campus). A cet effet, une Direction générale Ressources Humaines et Communication Interne sera mise en place.

Ce projet sera présenté et soumis à la consultation des instances représentatives du personnel des entités du groupe.